课程目的：

随着业务的发展，公司采购物料的需求量越来越大，规格种类也越来越多，由此导致可采购性问题（供应、质量、成本）日渐突出。

 本课程的目的是，让产品开发设计人员认识到可采购性设计的重要性，了解相关的设计方法与活动及先进企业实践分享，并在产品前端开发设计阶段开展相应的活动，以提升物料的可采购性。

课程收益：

学习本课程后，可掌握如下知识与技能：

Ø 了解可采购性设计的重要性和价值

Ø 理解可采购性的相关概念，如优选器件、归一化、替代、生命周期管理、采购风险

Ø 产品开发中可采购性设计

Ø 可采购性需求基线开发方法

Ø 产品设计可采购性需求典型案例

Ø 产品开发可采购性设计活动及关键点检查要求

课程特点：

Ø 理论深入浅出，讲课易学易懂；实战经验丰富，学员接受度高。

Ø 知识讲解、先进企业实践分享&案例分析讨论、互动交流、学员主动参与。

Ø 应用课堂所学，创造实效绩效

参训对象：

设计开发工程师QC工程师、工艺工程师、可靠性工程师、实验室工程师、结构工程师、生产工艺工程师

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 

课程大纲：

一、可采购性概念与价值

1. 典型案例分析

2. 可采购性概念

3. 可采购性业务需求

4. 可采购性设计业务与价值

二、可采购性设计的关键活动

1. 可采购性需求分析

Ø 提出可采购性需求

Ø 产品开发早期关键物料识别，新技术、新物料引入

Ø 制定采购策略与方案（如产能、供应链布局）

Ø 采购成本测算

Ø 供应商早期介入

2. 选用优选器件

Ø 标准件

Ø 通用件

Ø 优选库

3. 物料/器件归一化分析设计

Ø 物料/器件归一化

Ø 单板归一化

Ø 模块归一化

Ø 平台归一化

4. 物料/器件替代

Ø PIN-PIN替代

Ø 方案级替代

Ø 独家供应商替代

Ø 双唯一供应商替代

5. 缩短货期

Ø 需求准确性

Ø 需求预测

Ø 供应商备货VMI

Ø 多家替代

Ø 产品匹配

Ø 重大项目专项管理

6. 生命周期管理

Ø 物料生命周期管理

Ø 产品生命周期管理

7. 降低物料采购风险

Ø 质量风险

Ø 商务风险

Ø 供应风险

Ø 服务风险

8. 可采购性考核指标

Ø 优选率

Ø 替代率

Ø 复用率

三、可采购性设计需求基线

1. 需求基线开发

2. 产品开发关键点可采购性评审要素

3. 产品验收阶段可采购性验证

4. 可采购性需求基线典型案例

四、风险管理

1. 产品可采购性健康度检查

2. 识别与管控产品生命周期内可采购性风险

3. 供应、质量、成本变异管理

讲师介绍：Peter Wang

曾在世界500强大型通讯企业工作；

长期从事质量管理，流程建设方面工作；

IPD 研发领域流程变革专家；

Ø 曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

Ø 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；

Ø 培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；

擅长领域：

Ø 研发业务流程变革管理

Ø 研发组织变革管理

Ø 流程IT项目规划

Ø 研发质量管理

Ø 信息安全和隐私保护、内控

采购供应链业务流程变革